Не дай Бог такого Курпопаткина даже в 1914 году! Попытки использовать его на командных ролях провалились в 1916 году с треском. Этот человек никогда не мог отличать мелочевки от главного, слишком концентрировался на второстепенных деталях, тонул в этих мелочах, почитайте его отчеты и сравните их с отчетами того же Сухомлинова - с такими управленческими "талантами" можно еще худо-бедно в мирной или гражданской жизни рулить, а на войне - безнадега полная. Чего стоит его подготовка десанта в Курляндию в 1916 году, который имел все шансы на успех, но подготовку к которому Куропаткин провалил, увязнув во второстепенных деталях.
Касательно русско-японской войны, то его полководческая деятельность неоднократно ставила русские войска на грань катастрофы и они несли огромные потери - несколько меньшие, чем японцы, но чрезмерные в условиях сугубо оборонительной стратегии.
Я согласен, что разгромить японцев было тогда невозможно, хотя бы из-за того, что русская скорострельная артиллерия не имела гранаты (за что Куропаткин несет прямую ответственность, как бывший военный министр) и любой глинобитный забор, за которым засел взвод японцев, превращался для русской армии в неприступную крепость. А ведь специалисты не только говорили об этой беде - они кричали! И услышаны не были.
Куропаткин совершенно не понимал техническую сторону войны, не умел слушать и слышать специалистов, видимо его "административный" склад характера не позволял показывать какую-то слабость или незнание перед подчиненными, и он боялся задавать вопросы специалистам и вообще слушать их, чтобы не показать свою слабость. Для реалий XX века такой способ руководства был уже неадекватен.
Он очень любил подчеркивать свою значимость, часто впадая в состояние "административного восторга", отдавая совершенно бессмысленные приказания и добиваясь их безусловного выполнения.
Только один пример - когда во время Китайского похода из Владивостока отправляли саперную роту, то когда погрузка ее уже была закончена, он уточнил приказ и велел отправить обязательно вторую роту, а если уже на пароход погрузили первую, то выгрузить ее обратно со всем ее снаряжением и погрузить вторую, которая была абсолютно одинакова с первой. Можете себе представить, как чертыхались гг. офицеры, руководившие отправкой войск, по поводу безумного распоряжения впавшего в "административный восторг" идиота. И таких примеров управления министерством можно отыскать массу.
Такого сорта закидоны бывают у любого слегка "перегревшегося" начальника, но если они имеют системный характер, как у Куропаткина, то результат деятельности будет неизменно плачевен. Я не согласен с Рербергом относительно сознательного "вредительства" Куропаткина, но примеры его "деятельности", особенно в специальных вопросах, он приводит ярчайшие. Любой умеющий думать может сделать по этим примерам вполне очевидные выводы.
Что касается советских полководцев, то после того, что вытворили с Красной Армией вожди советского государства - удивительно, что она вообще хоть как-то управлялось. Ее спасло только то, что в ходе войны был запущен механизм отбора отличившихся в боях командных кадров и перемещение их на более высокие должности. Царизм, боясь подорвать вековые бюрократические устои, этого сделать не решился и в результате очень быстро погиб, расчистив дорогу к власти черт знает кому, а жаль!
